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上海仪电徐建平副总裁携联合调研组调研云赛智联所属企业数字化转型工作

2021年3月4~5日,由上海仪电副总裁徐建平担任组长的仪电数字化转型联合调研组在云赛智联总经理翁峻青、党委书记徐志平的分别陪同下,到云赛智联旗下企业上海科技网络通信有限公司、上海南洋万邦软件技术有限公司、上海仪电鑫森科技发展有限公司,以及通过远程视频方式与北京信诺时代科技发展有限公司进行数字化转型工作调研。

此次调研是在上海全面推进城市数字化转型的背景下,为促进仪电各级企业数字化、网络化、智能化发展,增强企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力,提升产业基础能力和产业链现代化水平这一目的展开的。联合调研组由上海仪电战略企划部、经济运营部、科技创新部、信息管理部、中央研究院、智慧城市设计院组成。通过调研,上海仪电旨在明确数字化转型发展方向,为制定数字化转型规划及行动方案奠定基础。

云赛智联及所属企业对此次调研高度重视,事前认真准备、仔细梳理了企业数字化转型工作重点并精心制作了汇报材料。调研中,四家企业负责人从经营现状、业务模式、发展战略、《上海仪电工业互联网创新发展促企业数字化转型三年行动方案(2020-2022年)》相关任务执行情况等方面进行了介绍,特别是关于企业业务数字化转型和自身管理数字化转型两方面内容向调研组作了重点汇报。调研组成员就关心的IDC建设情况、云和大数据业务、智慧教育、智慧组工、数字化产业生态、共性业务中台等方面与云赛智联和调研企业展开了积极讨论,提出了中肯的指导意见和建议。

徐建平副总裁指出,此次调研工作的重要意义在于提升全员数字化转型意识,赋能仪电集团发挥城市数字化转型生力军作用、赋能国资系统数字化转型、赋能上海城市数字化转型。他感谢云赛智联和所属企业为本次调研所做的精心准备,并表示近年来云赛智联及旗下企业主动拥抱数字化转型浪潮,积极投身上海城市数字化建设,在数字化转型实践中取得了非常好的效果,为“数字仪电”打造了坚实的基础,提供了有力的支撑。

徐建平副总裁对下一步工作提出四点要求。一是要牢牢把握数字经济发展机遇,抓住先机、抢占制高点,加快推进数字化转型;二是要坚持创新驱动,充分利用好内外部资源,同时对标先进、提升能级,形成战略、技术、人才队伍铁三角支撑,在产品链、服务链上不断延伸;三是要双向赋能、呈现价值,在赋能自身、赋能客户、赋能社会的同时,将共性资源嫁接于自身,形成优势叠加效应;四是要全力拓展、形成战略,结合实践做好经验总结和分享,支持并推动集团数字化转型战略。

云赛智联相关企业分管领导,公司综合事务部负责人,信息化工作条线有关人员,以及调研企业负责人等参加调研。

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