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融合联动、协同作战 | 云赛智联召开PMO年度工作总结暨培训会议

2021年12月02日下午,云赛智联召开PMO年度工作总结暨培训会议。会议围绕数字化转型业务方向回顾总结了云赛智联全年项目管理及市场营销工作。本次会议由云赛智联PMO主办,公司领导班子、经济运营部、财务部、市场部及所属企业总经理及PMO成员参加会议。

会上,云赛智联市场部通报了公司PMO整体运营情况。2021年,云赛智联PMO根据二级PMO管理流程开展日常项目管理工作,与所属企业PMO职能模块形成日常工作交流机制。基于市场部营销拓展、项目管理、品牌营销三大职能,围绕重点项目、分级项目的推进实施要求,将其纳入二级PMO管理中,为数字化转型领域的业务开拓和实施进行资源整合及协调管理。截至11月底,云赛智联PMO已全面完成各项考核指标工作。

云赛智联首席架构师陈正伟围绕云赛智联数字化转型业务发展情况向与会人员做专题报告。近年来,作为上海城市数字化转型的主力军,云赛智联技术分公司与所属企业协同作战,承接了上海市、区级多个两网项目,规划建设了多个大数据资源平台,为各行业大型集团提供整体数字化转型解决方案,凸显出顶层规划咨询、方案深化设计、项目建设实施、长期高效运营、标准规范引领、持续迭代创新的全链优势。

云赛智联PMO的建立得到了仪电集团领导的高度重视,其价值在于为云赛智联联合舰队面对的各类项目进行管理赋能,根据业务发展需求选择重点试点项目,在数字化转型的发展阶段持续开展管理优化工作。在下阶段的工作中,云赛智联PMO需要各部门、各条线通力合作,充分发挥协同反馈机制,为下属企业的市场拓展开展资源协调工作,辅助集团及云赛智联体系项目开拓和资源联动管理,提升重点项目、重要客户的售前成效,凸显竞争优势。

本次会议特别邀请了知名讲师许江林进行培训讲座,内容涵盖项目管理办公室的组织价值、重大项目的关键考核指标、PMO典型案例等。云赛智联PMO全体成员听取讲座。

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