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上海仪电吴建雄董事长、毛辰总裁一行调研云赛智联

2021年11月5日下午,上海仪电党委书记、董事长吴建雄,党委副书记、总裁毛辰,财务总监李军一行到云赛智联开展调研,听取公司2021年经营、党建等各项工作完成情况,以及“十四五”期间重点工作计划汇报。

调研会上,云赛智联党委书记、总经理翁峻青回顾了公司重组后的战略定位及发展愿景,介绍了2021年公司经营、党建等工作完成情况,汇报了公司2022年重点工作。“十四五”期间,云赛智联将继续坚持“一项优化”、“两点聚焦”、“三个提升”、“四重防范”的经营策略,一张蓝图干到底,承担起上海仪电核心业务主要平台功能,支撑仪电集团成为上海城市数字化转型主力军。公司其他班子成员就各自分管工作条线作了简要汇报,集团相关职能部门对重要事项进行了提示。

李军总监表示,在集团数字化转型过程中,云赛智联地位特殊、重任在肩。希望云赛智联在数字化转型、打造数字化底座过程中充分考虑不同的市场需求,注重提升增值服务业务所占比例;要重视客户定制化需求,将积累的行业经验和技术优势扩展到其他领域;要平衡好既有业务和拓展业务的关系,在大力发展新业务的同时,既有业务仍要继续保持优势地位。

毛辰总裁表示,从核心竞争力、品牌影响力,销售收入、公司规模等方面来看,云赛智联已经成为上海仪电非常重要的经济实体。截至三季度,云赛智联各项工作完成较好,希望公司继续奋战,力争2021年各项业绩再上新高。对于明年工作,毛辰总裁提出三点要求。一是希望云赛智联提高站位,积极发挥领头羊作用,勇于突破、勇挑重担,多找差距、多找不足,不断提升,要对标“十四五”规划,提出与业务目标相匹配的工作要求。二是希望云赛智联继续聚焦重点,实现业务高质量发展;要深入分析所处行业、所处环境,不同时期要有不同要求,在打造全链能力的同时要有所侧重;要深耕行业、沉入行业寻找机会。三是希望云赛智联继续整合资源、提质增效,向项目要效益;要重视专业、核心能力培育和业务边界框定,要加强企业精细化管理,用信息化手段使企业管理更加系统,促进业务、技术整合。

吴建雄董事长表示,近年来,云赛智联坚持党建引领,积极服务国家战略和上海大局,紧紧围绕上海仪电发展规划开展各项工作,公司行业地位得到很大巩固、市场份额得到显著提升。特别是通过一批重大项目的锻炼,公司能力得到提升,人才结构得到优化,树立了很好的品牌形象。同时,云赛智联在发展中平稳地解决了存量问题,公司营收结构优化,经营稳健,年复合增长率达到两位数以上,取得的成绩值得肯定。

吴建雄董事长指出,从外部环境来看,当前数字化转型已成为国家战略,习近平总书记在多次讲话中对“数字中国”建设提出了要求,上海也出台了数字化转型“十四五”专项规划。云赛智联要努力拥抱数字化转型浪潮,牢牢抓住上海城市数字化转型重要机遇期,迅速占据主导地位,以系统思维谋划数字化转型战略,用数据粘合系统、用项目提升能力,培育数字化转型项目的总包能力和项目整体交付能力。针对IDC建设,他强调,数据中心是夯实数字经济发展“底座”的重要基础和关键资源,云赛智联要有战略眼光,坚持战略定力,持续加大投入。

吴建雄董事长针对“十四五”期间云赛智联重点工作提出四点要求。一是希望云赛智联在巩固现有地位的同时,能够将优势和经验复制推广到包括长三角在内的其他市场。二是希望云赛智联提高站位、勇挑重担,培养核心竞争力,加大创新投入,为仪电整体技术能力提升形成引领示范作用。三是希望云赛智联优化企业运作方式,加强集团整体作战思维,做好技术统筹管理能力。四是希望云赛智联在数字治理方面从更高站位进行思考,为上海仪电打造数字化运营平台积极贡献力量。

上海仪电综合事务部、财务部、人力资源部、经济运营部负责人,云赛智联全体班子成员及相关职能部门负责人等参加调研。

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