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云赛智联召开2021年年中工作会议

2021年7月22日下午,云赛智联股份有限公司在仪电培训中心召开2021年年中工作会议,贯彻落实年初制定的任务目标和工作计划,总结上半年公司党政各项工作,深入分析当前形势,安排部署下半年工作任务,进一步统一思想,明确责任,狠抓落实,为完成全年各项任务奠定基础。上海仪电党委委员、副总裁,云赛智联董事长黄金刚,云赛智联党政领导班子成员,本部中层以上干部,所属企业党政班子成员参加会议。

工作交流环节,副总经理赵海鸿分享了近年来公司云计算大数据业务发展情况,以及上海仪电和云赛智联争当上海城市数字化转型主力军、深度参与市大数据中心项目建设所取得的经验和案例。

仪电科仪总经理汤志东介绍了企业上半年经营指标、重点工作完成情况,以及下半年企业在战略、产品、市场、管理等方面工作计划。

徐志平书记通报了上半年公司党委工作。他表示,2021年是云赛智联党委党建工作特殊的一年,公司党委聚焦党史学习教育、庆祝中国共产党成立100周年、云赛智联第一次党代会等三大任务等党建重点工作,有部署、有动员,有谋划、有落实,各项工作稳步推进,党建工作取得新成效。对公司下半年党委工作,他希望,公司党委继续高站位、高质量开展党史学习教育;学习贯彻“七一”重要讲话精神;强化党建引领、促进企业高质发展;全面推动企业改革发展,持续推进党建与经营工作深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展,奋力开启云赛智联腾飞之路。

翁峻青总经理通报了上半年云赛智联经营指标及预算完成情况。上半年,云赛智联克服不利影响和疫情挑战,各项指标与去年同期相比取得较大增长,经营工作取得了良好的成绩。他指出,重组以来,云赛智联坚决贯彻上海仪电发展战略,紧紧把握行业发展趋势,探索总结战略思想和战术思路,在实践中找到了适合公司自身发展的路径,总结为五点,一要优化结构,聚焦主业;二要机制探索,包产到户;三要资源升级,腾笼换鸟;四要加强党建,筑巢引凤;五要锁定目标,着眼长远。通过这些战略战术,指导、部署和实施各项工作,让企业在稳健中求进步,发展中求质量,变革中求创新。

黄金刚董事长在讲话中指出,云赛智联的改革发展之路伴随着上海智慧城市的发展和城市数字化转型。上半年,公司在全体干部员工的努力和付出下,充分把握环境变化,紧紧抓住发展机遇,取得了较好的成绩。但是下半年外部经济形势仍旧复杂,公司面临的风险和挑战依然严峻。对如何做好下半年工作,他提出三点要求。一是要谋势取实、继续紧扣“信息化、智能化、数字化”,一张蓝图干到底,实现云赛智联高质量发展。二是要革故鼎新、勇于突破、敢于创新,牢固树立强烈的危机意识,不断加强结构优化、市场优化、资本优化,加快企业改革步伐;紧扣“快干、实干、巧干”,坚定不移地谋腾飞。三是要坚持党的领导,加强党建工作和经营工作深度融合,行稳致远、打牢基础;要加大体制机制创新力度,运用资本创新和市场化手段,激发企业和市场活力;要注重人才队伍建设,紧扣“事业留人、待遇留人、感情留人”,形成人才机制,为公司长足发展凝聚共识、汇聚力量。

黄金刚董事长为下阶段工作作出三点提示。一是云赛智联上下要全力以赴,进一步研判分析下半年情况,明确措施、落实到人,确保完成全年各项工作目标。二是要为明年的工作早做谋划,要有战略定力、持之以恒;要以审计整改为契机,重视提升基础能力,扫除历史包袱,推动各项工作上一个台阶。三是要紧抓安全生产和信息安全工作不放松,克服麻木、麻痹、怕麻烦思想,确保不发生各类生产安全和信息安全事故。同时,企业要积极关心一线职工的身体健康,做好防疫抗疫和防暑降温工作;时值汛期和台风期间,要做好防汛防台工作。

最后,黄金刚董事长希望,云赛智联要做“数字化、信息化、智能化”的探索者、创新者、先行者,我们才能成为数字化转型建设的主力军。他坚信,在公司党政班子的带领下,在全体干部员工的努力下,云赛智联一定会取得更加辉煌的明天。



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