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云赛智联召开职代会暨干部大会部署2019年工作

2019年1月15日上午和下午,云赛智联股份有限公司分别召开了2019年经营工作交流会暨提升运营效率表彰会和五届四次职代会暨干部大会,总结2018年党建、经营和提升运营效率工作并部署2019年工作。仪电集团副总裁、公司董事长黄金刚出席会议并做重要讲话。公司党政班子成员、职工代表、本部经理以上干部和旗下企业班子人员参加会议。

在上午举行的经营工作交流会暨提升运营效率表彰会上,部分企业做了业务工作和运营效率提升工作汇报。会议对在2016年至2018年提升运营效率活动中取得管理进步、创新和成果的单位进行了表彰。

在公司五届四次职代会暨2019年干部大会上,公司总经理翁峻青报告了重组以来改革转型取得的初步成效、推进“双百行动”国企改革试点工作进展情况和2019年经营工作思路。党委书记徐志平通报了公司党建工作。大会认为,2018年云赛智联在集团的领导下,坚持“稳中求进、进中提质”的工作方针,以提升运营效率、加强内控建设为基础,确保主业稳健快速发展;以推进资质平台整合、并购重组、科技创新和重大项目为举措,不断提高企业的核心竞争能力,较好完成了全年主要经营目标和重点工作任务。同时公司被纳入国企改革“双百行动”企业,这也是对公司重组以来转型发展改革工作的充分肯定。大会强调,2019年一定是不平凡的一年,公司将会面对许多重大挑战、重大风险、重大阻力、重大矛盾,新的征程上没有平坦大道。大会号召,广大干部职工要紧紧围绕仪电和公司战略,按照“质量第一、经营稳健、结构优化、防范风险”的经营方针,统筹抓好经济发展和党建工作,积极推进改革创新,进一步激发企业的活力、动力和创造力,不断提高企业核心竞争力,确保完成2019年预算和经营工作目标。

会上,黄金刚副总裁传达了中央工作会议、中央和本市庆祝改革开放40周年大会和十一届市委六次全会精神。他要求深刻领会和贯彻落实习总书记考察上海讲话精神和中央、市委对经济工作的要求,以出色的党建和经营工作成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

黄金刚副总裁指出,云赛智联重组以来,取得了改革、转型和发展的初步成效,成绩来之不易。2019年是公司新三年行动规划的开局之年,云赛智联要立足新起点、迈向新征程、开创新辉煌。他要求,一是要抓住新机遇,迎接新挑战。要把握好我国大力发展数字经济,特别是上海加快“五个中心”建设、全面打响“四大品牌”、提升城市能级和精细化管理水平,为我们专注发展新一代信息产业,拓展云/大数据服务、智能安防、检测溯源、智慧教卫业务,提升解决方案实施能力带来的发展机遇和成长空间。二是要认清形势,厘清思路。2019年外部环境稳中有变、变中有忧,面对不确定因素我们更要保持战略定力,运用好全面预算和防范风险体系,抓牢管理、市场、人才、机制、文化等基础要素,加强兼并收购,持续推进转型发展。三是要勇当排头兵,争当先行者。要积极推进“双百行动”,鼓励创新,勇于担当,更好担负起仪电核心业务主要平台的责任,在机制、模式、管理、技术、集成创新方面形成更多成果和案例。同时他希望在春节临近之际,要做好老干部慰问和困难职工帮扶工作,加强企业安全生产管理,确保一方平安。


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